以前贝姐带着几个人做团购，最愁的就是“谁干了啥，谁还没干”。她既是总负责人，又要盯货源、又要对订单，还得一个个给伙伴派任务。有人多干了心里委屈，有人不知道该干啥，等到凑在一起对单子，经常是你一句我一句，弄半天还对不上数。
后来换到“群下单”小程序，刚开始也只是图它稳定、好用。可真正让他们觉得“顺起来”的，是把开团的活儿拆开了。那时候为了方便朋友一起做，贝姐试了试复制团购，没想到这一试就打开了思路：她可以把一个主团建好，让其他人跟着开同样的团，各自管自己的那一片客人。
再后来，他们干脆照着平台里的供货商模式走——贝姐当总团长，把货盘清楚、团设好，再把链接发给合作的伙伴。这样一来，大家不再是挤在一个群里抢着看同一份订单：你负责这片小区，他负责那几个单位；你统计你的，他统计他的，最后汇总起来清清楚楚。
以前那种互相依赖、互相等的情况慢慢少了。贝姐不用再扯着嗓子问“这个单是谁跟的”，分团长也不用什么都等她点头。有了固定的方式，每个人都知道自己该站哪一环，就像一条线上的齿轮，一个一个接上，转得越来越平稳。
虽然中间也有过别的问题，但至少在“人怎么分、活怎么干”这件事上，他们算是摸到了门道。现在回想起来，工具只是第一步，真正让他们走顺的，是把人和事排明白，让大家都能在自己的位置上使上劲。